對(duì)于國家來說，可能需要調(diào)整醫(yī)療健康系統(tǒng)內(nèi)的財(cái)政獎(jiǎng)勵(lì)，并轉(zhuǎn)向以價(jià)值為基礎(chǔ)的醫(yī)療保健體系，更強(qiáng)調(diào)診療過程中“預(yù)防”的重要性，以此來推動(dòng)個(gè)性化醫(yī)療的發(fā)展。

針對(duì)第二種品牌型媒體，天花板是你能不能做成品牌。傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型是老調(diào)重彈的話題，但這些媒體的轉(zhuǎn)型變化卻依然值得關(guān)注。

作為全媒體多終端的第一財(cái)經(jīng)，集團(tuán)副總編輯張志清認(rèn)為，要做更深耕細(xì)作的轉(zhuǎn)型，核心還在于要建立起產(chǎn)品思維和用戶思維。接下來是轉(zhuǎn)化能力，渠道型媒體能不能把更多的搜索轉(zhuǎn)化成廣告點(diǎn)擊，這種天花板相對(duì)高。 新媒體創(chuàng)業(yè)沙龍專場熱話題：內(nèi)容付費(fèi)吳曉鵬(華爾街見聞)：內(nèi)容付費(fèi)在財(cái)經(jīng)信息領(lǐng)域，有兩種形態(tài)。

如果是把投資人請(qǐng)來講一年，他每天看什么項(xiàng)目，這是有價(jià)值的，資訊比學(xué)習(xí)更有價(jià)值。畢竟歷史上博客及現(xiàn)在的微信公眾號(hào)，或許都會(huì)有降溫的時(shí)候，真正讓一個(gè)東西活下來的是“品牌”。

比如說把50位最頂級(jí)投資人的朋友圈地址欄做成一個(gè)信息，我都每天會(huì)看，我就知道他去哪家公司了，這就是資訊的價(jià)值，如果定99塊錢一定有人買。

紀(jì)中展(知識(shí)分子)：如果從內(nèi)容付費(fèi)的角度來講我極不看好，天花板極低、用戶太少，想收費(fèi)的人太多。之前比較流行的付費(fèi)模式，是相對(duì)傳統(tǒng)的新聞?dòng)嗛喓蛯ｉT的教育平臺(tái)培訓(xùn)。

兩種知識(shí)的協(xié)同作用，一起促進(jìn)了人類文明的發(fā)展。在國外，還沒有類似對(duì)標(biāo)的產(chǎn)品和模式。

知乎所搭建的知識(shí)市場體系，似乎在反其道行之，并沒有一門心思做網(wǎng)紅、名人、大IP收割，而是賦予每一個(gè)擁有知識(shí)的普通人以參與機(jī)會(huì)。類似符合新用戶場景的產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)會(huì)有很大的市場空間。